4月8日上午，公司召開一季度工作例會，通報一季度公司總體工作情況，分析存在的困難和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理葉剛指出，一季度公司各項(xiàng)工作成效明顯，順利實(shí)現(xiàn)投資開門紅、經(jīng)營開門紅、融資開門紅、交易開門紅等“四個開門紅”。二季度，要以三個“實(shí)”和四個“全力”扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭取各項(xiàng)改革部署按期落地。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、二級公司負(fù)責(zé)人參會。
一季度，公司工作活躍度、業(yè)務(wù)增量性顯著提升，順利實(shí)現(xiàn)“四個開門紅”。公司營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。直播電商業(yè)務(wù)項(xiàng)目順利落地，為全年營收戰(zhàn)略性增長奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。投資活躍度大幅提升，進(jìn)軍數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、生物醫(yī)藥領(lǐng)域，初步形成滬、浙、粵三地投資聯(lián)動格局。產(chǎn)權(quán)交易增長迅猛，并與貴陽大數(shù)據(jù)交易所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，落地溫州地推服務(wù)基地。助力朔門古港遺址建設(shè)工程物資處置全面完成。
葉剛在講話中指出，二季度是改革季，4月是改革月。圍繞市國資國企改革方案推進(jìn)落地，公司要爭取在4月底完成內(nèi)部整合調(diào)整優(yōu)化，落定主業(yè)、機(jī)構(gòu)、人員、資源等總體布局。
一要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扛起抓實(shí)黨建工作主責(zé)主業(yè)。結(jié)合市國資委年度黨建工作要點(diǎn)和公司年度黨建工作初步方案，明確黨建重點(diǎn)工作。聚焦精品知聯(lián)會創(chuàng)建，加強(qiáng)公司統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作樣本建設(shè)。抓實(shí)創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)，帶動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)提升。優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)，破解“中梗阻”，提升業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
二要以堅實(shí)的信念，探索打造公司新主業(yè)體系。按照市國資委最新產(chǎn)業(yè)政策，以打造新質(zhì)生產(chǎn)力為核心目標(biāo)，為公司發(fā)展賦能。
三要以扎實(shí)的行動，全力以赴投身“強(qiáng)城行動”重點(diǎn)目標(biāo)。完成“溫創(chuàng)投基金”組建并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營。落地大羅山基金村協(xié)同建設(shè)方案，助力打造溫州國資金融投資板塊集聚區(qū)。倒排時間表，完成組建溫州數(shù)商協(xié)會，亮相溫州數(shù)安大會。
葉剛強(qiáng)調(diào)，在三個“實(shí)”的基礎(chǔ)上，還要做到四個 “全力”。
一是全力開展自身投融資工作。推進(jìn)公司戰(zhàn)新投資計劃和增值投資計劃實(shí)施，做好投資策略、團(tuán)隊打造、項(xiàng)目對接等工作；在二季度末，力爭自身投資體系建設(shè)和投資成果有所顯現(xiàn)。
二是全力開展改革賦能工作與歷史遺留問題化解協(xié)同推進(jìn)。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、挖掘內(nèi)部潛力、爭取外部支持三管齊下，以自身的主動作為協(xié)同推進(jìn)公司改革發(fā)展。
三是全力做好資源盤活工作。落實(shí)市委市政府工作部署，重點(diǎn)做好梧田地塊出讓和置換用地等事項(xiàng)，為公司發(fā)展厚積資源。
四是全力做好人才隊伍建設(shè)。做實(shí)公司一級風(fēng)控、股權(quán)管理、投資研究、數(shù)據(jù)信息團(tuán)隊建設(shè)，為新業(yè)務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅實(shí)的保障。
