隨著本輪國資國企改革深入推進(jìn)，公司內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化整合到位。9月19日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理葉剛主持召開了公司投資團(tuán)隊(duì)集體談話會，對公司改革后的股權(quán)投資和基金管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的分析，對于新形勢下如何定位業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、如何區(qū)別業(yè)務(wù)差異、如何把握業(yè)務(wù)實(shí)操、如何跟上業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了闡述，對各投資主體如何貫徹公司投資戰(zhàn)略和策略提出了要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理柯園園，公司投資決策委員會成員、紀(jì)檢監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部全體人員，以及國投股權(quán)投資基金公司、國投資本私募基金管理公司全體投資業(yè)務(wù)人員參加了會議。
會議指出，股權(quán)投資和基金管理業(yè)務(wù)屬于最高等級風(fēng)險(xiǎn)層次的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，比定位為“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的銀行信貸業(yè)務(wù)還要高風(fēng)險(xiǎn)。對此公司投資團(tuán)隊(duì)必須要深刻理解股權(quán)投資業(yè)務(wù)不是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的鐘型事件，而是變化多端的不確定的云型事件，要切實(shí)做到“三個跟上”，即思想認(rèn)識要跟上、風(fēng)險(xiǎn)承受能力要跟上、配套機(jī)制要跟上，要按照“合格投資人”的要求不斷打造提升專業(yè)化隊(duì)伍。
會議強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)股權(quán)投資業(yè)務(wù)過程中，要明確區(qū)別與資金借貸業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)、物資采購業(yè)務(wù)的界限，要避免落入三個思維誤區(qū)，即債權(quán)化思維的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)抵押擔(dān)保；產(chǎn)權(quán)化思維誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)評估；采購化思維誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)低價(jià)成交。投資團(tuán)隊(duì)要本著市場化、專業(yè)化、合規(guī)化原則，以投資收益為目標(biāo)、以價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)判斷能力為依托、以遵循國資監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管政策為底線來開展投資業(yè)務(wù)。在實(shí)踐中投資團(tuán)隊(duì)要關(guān)注四個方面：一是項(xiàng)目投資方向是否符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，股權(quán)投資就是投趨勢投未來；二是項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)和投資決策判斷的關(guān)系，要清晰公司風(fēng)險(xiǎn)偏好策略和投資組合策略。三是項(xiàng)目投資價(jià)格，估值是基礎(chǔ)但不是標(biāo)準(zhǔn)，要綜合分析談判并適當(dāng)運(yùn)用好對沖工具；四是項(xiàng)目投資程序，要明晰項(xiàng)目盡調(diào)、投資決策程序，合理化應(yīng)用第三方機(jī)構(gòu)輔助工作。
葉剛闡述了當(dāng)前公司三大投資業(yè)務(wù)主體的投資戰(zhàn)略定位和投資策略，并針對當(dāng)前公司投資工作機(jī)制建設(shè)存在的不足，要求要加快制訂公司投資業(yè)務(wù)規(guī)程、投資準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)政策、投資行為合規(guī)指引等制度，加快建立盡職免責(zé)、項(xiàng)目跟投等機(jī)制建設(shè)。針對部分同志“不清楚行業(yè)、看不懂產(chǎn)品、算不來價(jià)值”的現(xiàn)狀，要求投資團(tuán)隊(duì)要建立健全專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制，個人要切實(shí)提升專業(yè)學(xué)習(xí)的自覺性，清晰把握公司投資戰(zhàn)略和策略，以專業(yè)和擔(dān)當(dāng)協(xié)同好組織目標(biāo)和個人目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)守廉潔從業(yè)和職業(yè)操守底線，杜絕以權(quán)謀私和泄露商業(yè)秘密、內(nèi)幕交易等行為。
葉剛最后強(qiáng)調(diào)，公司要以近日國務(wù)院常務(wù)會議研究促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展為契機(jī)，努力履行本輪改革賦予的國有資本投資和基金管理主平臺的主業(yè)職責(zé)，為國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提升積極作為，為我市實(shí)施“強(qiáng)城行動”沖擊“雙萬城市”做出應(yīng)有的國投貢獻(xiàn)！
